Gestion de crise – Analyser et piloter la rentabilité par cuvée : maîtriser ses coûts et préserver ses marges

Formation créée le 26/03/2026. Dernière mise à jour le 17/04/2026.
Version du programme : 1
Taux de satisfaction des apprenants
8,2/10 (1 avis)

Type de formation

Présentiel

Durée de formation

7 heures
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Gestion de crise – Analyser et piloter la rentabilité par cuvée : maîtriser ses coûts et préserver ses marges


Dans un contexte de crise, la performance économique d’une exploitation ne peut plus reposer uniquement sur le volume de ventes. La maîtrise des coûts et la compréhension fine de la rentabilité de chaque cuvée deviennent essentielles pour préserver les marges et orienter les décisions stratégiques. Cette formation permet de structurer une approche pragmatique de la rentabilité produit, afin d’identifier les leviers d’optimisation, d’arbitrer les priorités et de sécuriser la performance globale de l’exploitation.

Objectifs de la formation

  • Comprendre la structure des coûts
  • Calculer un coût de revient par cuvée
  • Identifier les écarts entre marge perçue et réelle
  • Analyser la rentabilité des cuvées
  • Optimiser les coûts
  • Prioriser les décisions en contexte de crise

Profil des bénéficiaires

Pour qui
  • Dirigeants, responsables d’exploitation, responsables commerciaux.
Prérequis

Contenu de la formation

Comprendre la structure des coûts
  • coûts fixes / variables
  • coûts directs / indirects
  • postes critiques en crise
Calculer le coût de revient par cuvée
  • méthodologie simple
  • coûts production, conditionnement, distribution
  • erreurs fréquentes
Identifier la rentabilité réelle
  • marge brute / nette
  • écarts perception / réalité
  • cuvées à risque
Prioriser les cuvées
  • classification rentabilité
  • arbitrage production
  • décision rapide
Optimiser les coûts
  • leviers internes
  • négociation fournisseurs
  • réduction coûts non essentiels
Pilotage économique
  • indicateurs clés
  • tableau de bord
  • plan 90 jours

Équipe pédagogique

AOC Conseils, fondée par Olivier Antoine Geny, réunit des consultants indépendants aux compétences complémentaires. Experts en gestion, stratégie, marketing, ou encore commerciales, ils s’adaptent aux besoins des apprenants. Leur savoir-faire se traduit par des accompagnements variés : élaboration de stratégies commerciales, optimisation des performances économiques, ou recherche de financements. Chaque consultant mobilise son expertise pour garantir des formations concrètes et adaptées.

Suivi de l'exécution et évaluation des résultats

  • Quiz en fin de formation et évaluation de satisfaction.

Ressources techniques et pédagogiques

  • Apports théoriques, cas pratiques, échanges, outils opérationnels.

Qualité et satisfaction

Taux de satisfaction des apprenants
8,2/10 (1 avis)